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Este fue el hito más importante de esta compañía que a la postre obligó a la compañía americana a iniciar un programa de internacionalización, con la implantación de una empresa en Eibar. A partir de ahí se han producido hechos fundamentales, como son la firma el pasado año de una joint venture en China, concretamente en Chongqing, con un importante fabricante de árboles de leva, en el que la compañía eibarresa tiene el 70% de la nueva empresa, y con la constitución de una nueva planta en Méjico, con 100% de capital propio. «Este proyecto de internacionalización ha originado que si antes el 80% de nuestras ventas eran recambios y el 20% primer equipo, ahora son un 20% de recambio y un 80% primer equipo», señalaba Iñigo Pérez Arregui, quien hablaba de que «la tipología de nuestros clientes, con clara vocación internacional y basada en un crecimiento continuo, genera la obligación de estas presentes de forma global».

Una cosa que tenía clara Iñigo Pérez Arregui es que «si no somos capaces de dar respuesta, sobra decir que éste último buscará una solución, preferiblemente local, abriendo así de forma inmediata la puerta a otro competidor en el propio país, con el enorme riesgo de que este último no desaproveche la oportunidad que se le brinda». De esta manera, esta consolidación sólo puede ser posible, según Arregui, «amoldando los programas de ayudas existentes a los nuevos requerimientos, y la consecución de apoyos desde entidades financieras.

La experiencia que ha supuesto la implantación exterior ha llevado a que en el plan estratégico 2010-2015 está presente la intención de abrir otra planta en India.